近期广州商业地产界风云变幻，发展商与业界著名的操盘手屡屡碰撞出火花。从天河城、中华广场、正佳广场等商业旗舰跳跃到广州乃至珠三角的各种项目，职业经理人在商业项目开发中的角色正悄然改变，其个人或企业品牌输出的方式也出现了新的趋势。
　　
　　资本垂青经理人做代言
　　本月初，中国商业地产领域风云人物、中华广场总经理欧小卫因合同到期正式离职。欧的离职并没有令中华广场有任何大的变动，却让其他商业地产商骚动不已。有消息称，近期已有全国各地多个发展商试图请欧小卫“出山”，开出的价码甚至超过了他在中华广场时的百万年薪。
　　但“欧老师”似乎并不急于立刻接手新项目。他的老板、昌盛集团董事长邹锡昌向记者透露，欧小卫很可能自己组建操盘团队，而昌盛集团对加入并支持这一团队也有浓厚兴趣。值得注意的是，欧的副手岑凯已于两月前进军南海，与当地发展商合作开发大沥新都会广场。业界传言，岑凯“执行董事”身份的背后很有可能是欧小卫未公开的团队在发挥作用。
　　在欧小卫之前，广东商业地产另一领军人物谢仕平已经先迈一步。日前谢仕平与保利地产签约四年，为后者量身打造南海15万平方米的商业水城项目。正值春风得意的谢仕平向记者透露，其旗下世品商业管理公司在谈的商业项目还有5个，其中4个在广东省外。
　　一位不愿透露姓名的行家告诉记者，无论是欧小卫还是谢仕平，他们自组团队走上前台对外输出管理和品牌的背后，都应该是由某种资本在推动。这种资本的来源有两种可能：想进入商业地产领域的外来游资或是认同职业经理人价值的商业地产商。
　　
　　经理人角色转变有风险
　　有资本支持去实现个人的事业，无论在任何行业都是职业经理人的一种荣耀。但商业地产本身并不算一项长期稳固的行业，发展商需要快速回本，操盘手希望操持更多项目，在种种利益驱动之下，也有一些人选择继续做好职业经理人的本分。
　　原天贸集团副总裁徐琳光日前出任广州大学城北亭商业广场经营管理公司董事总经理，他笑称自己号称“董事”却并没有任何股份。徐琳光认为，操盘手和出资人的职责不同，操盘手提出方案和依据，由投资商决策，这应该是两者合作的常态。
　　徐琳光在此前操作的两个项目都遭遇到发展商直接插手经营导致企业运作不畅的问题，因此他很看重产权、经营权的分离和制约。“如果职业经理人贸然与发展商进行股权合作，一旦发生意见不一的情况，该听谁的好呢？”
　　徐琳光认为，目前越来越多发展商转投商业地产，对职业经理人来说多了选择的机会，甚至也有参股合作谋求更长远利益的机会。但另外一方面，职业经理人如果只是将个人和发展商进行利益捆绑，他首先会面临的则是来自自己阵营内部的不和谐。
　　
　　职业投资人浮出水面
　　从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须面对的三部曲。职业经理人与出资人的关系极为微妙，特别是在以简单的项目公司开发商业地产时，操盘手对项目的成败几乎起到决定性的作用。一个10万平方米的商业地产项目从选址到开业至少需要两年，这么长的周期令得发展商在挑选合作伙伴时不得不对自己的投入与产出打上深深的问号。
　　谢仕平团队介入保利项目采取的是“承包制”，从策划到销售招租，谢的角色更像是戴德梁行、中地行这样的代理公司。而在业界传言中，欧小卫的幕后资本在大沥项目上则投入2000万元参股。如果事实确实如此的话，操盘手与发展商一直以来的“雇佣关系”将有所改变，职业经理人则有可能成为背靠商业资本的“职业投资人”。
　　“只要资本认同他们，经理人的投资可以是钱以外的东西”。对于独立操盘手开始挑战发展商的“资金霸权”这一新动向，华南商业网总编辑黄华军认为，这种情况正成为一种趋势。职业经理人本身就是出资者的代言人，只不过出资人由发展商变成了其他的资本，而在资本的纽带下，经理人对项目的运作方式也会发生改变。
　　黄华军表示，由于近几年商业地产项目疯狂上马，而有能力的经营管理团队却没有多少。这种供求关系的变化是导致职业经理人对项目的选择权和谈判能力提升的原因，而顶尖职业经理人在发展商手下完成一系列跳跃之后，也渴望有更长远的职业生涯规划。
　　而中国购物中心专业委员会副主任杨奕勇则认为现在谈“叫板”还为时过早。他表示，这些商业操盘手进行品牌输出，最关键的是要全方位了解并介入项目开发，“操盘手不能包治百病”。另外资金压力会导致发展商倾向于短期内回笼资金，在没有那种靠租金滚动开发的大开发商出现之前，操盘手的本事再大也很难与发展商进行长期合作。