近日，笔者随投资开发成功广州黄沙、南海环球两个大型国家级品牌商业地产项目的杨先生，到珠三角一些具有典型代表性的大商场进行了一番考察，当面聆听了杨先生指出商场失败的症结所在，如：定位不准、整体策划失误等现场点评后，感慨颇多，一吐方快。

    近年来，国内商业地产策划界良莠不全，弥漫着一股哗众取宠、欺世盗名的不正之风。君不见，一些自称所谓“商业地产策划人”、“杰出操盘手” 、“策划（大）师”或策划机构，出于不可告人的目的，往往“堂而皇之”地到处宣扬他们实际上已经失败，但仍然自诩为“成功”的策划案例。更有甚者，还有一些人居然把别人策划成功的项目，移花接木硬说成是自己策划成功的案例到处吹嘘，试问：这些人到底还有没有“职业道德”可言？

    笔者静下来会问：为什么一些所谓的策划人能携所谓的“成功项目”去“招摇撞骗”却屡试不爽呢？为什么一些精明的开发商不亲自来现场核实就轻信其言，被他们蒙在鼓里，上当被骗，造成损失呢？

    对此笔者认为，策划者的职业道德问题已毋庸置疑地摆在了我们面前，有必要对这种花言巧语、抄袭盗版、招摇撞骗的丑恶现象给予揭露和鞭挞。现实中，一些自欺欺人的策划人，尽管他们夸夸其谈，这里一个方案，那里一套措施，但实际做起来却未见成效。如他们往往以房地产模式策划商业地产，将房地产的一整套营销方式复制过来误导投资商，片面认为商业地产开发能否成功，重点在租售与招商，只要租售、招商成功一切都好办。而事实并非如此，不少招商成功的商业地产，却往往无法开业成功，其主要原因就是开业需要策略，需要各个开发环节配合才能成功。

    由此可见，开发商业地产说起来容易，做起来可不容易，要做到成功更不容易。全程策划水平的优劣，往往决定商业地产开发的成败。“半桶水策划”为开发商带来的往往不是成功，而是灾难。这是因为，纸上谈兵夸夸其谈的商业地产策划带来的不仅是开发商资金的浪费；说得严重点，则是策划人对商业地产的“犯罪”！奉劝那些所谓“策划大师”，请自量力！